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交融式培训-----环绕资源共享,促进模式整合
Time:2016-5-11 15:03   View:912   

对峙完美培训体系体例,健全运行机制,优化师资队伍,强化对外协作,不竭构成愈加开放、更具生机、更有实效的干部教诲培训系统。

一、是抓好培训资源整合。打造集团公司、成员企业、分厂三级干部教诲培训立体网络。集团公司依托总部成立主体培训基地,次要针对各成员单元班子成员、主干分厂长、枢纽岗亭职员以及后备干部为重点培训工具;各成员单元依托党校或培训黉舍,次要针对所属单元班子成员、下层区队长、支部书记为重点培训工具;各分厂依托培训科,次要针对区队长、班组长为重点培训工具。在师资上,成立“三支步队”,一支是具有丰硕经历的集团公司指导;一支是具有专业知识的内部专家;一支是具有理论才能的中层干部。

二、是重视培训机制成立。出力构建教诲培训事情长效机制,实施党员干部教诲培训事情常态化。集团公司订定了《干部教诲培训管理办法》、《关于增强高层次立异型人材队伍建设的定见》等一系列干部教诲培训轨制。对峙从严治学,建立健全了党员干部教诲培训考勤制度、测验轨制、考核制度。成立完美领导干部教诲培训档案,作为提拔任用干部的主要根据。

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