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交融式培训------------------企业的开展 太阳城集团娱乐城
Time:2016-5-24 10:02   View:1177   

  20多年前,国外泉州人庄立峰前去孟加拉国开端创业。从1997年开展至今,他创立的利徳成集团在孟加拉国曾经具有织造、染整、印花、制衣、制鞋等多家企业。庄立峰正在勤奋“筑梦”孟加拉国,打造百年企业是他的胡想。

  现在,他的企业具有1.3万名孟加拉员工,兴办的现代化制衣厂区也行将完工。走在庄立峰的新厂区,有种穿越感,现代化的工场与厂区外狭小拥堵的街道这类孟加拉国常见的村落现象构成激烈比照。

  庄立峰说:“1997年,我在达卡租了场地办第一家工场,碰着许多艰难。2006年我本人买地建工场,可是和先辈的工场仍是有间隔。2012年的时分,我开端考虑怎样建一流的工场。”

  2014年1月,孟加拉国第十届议会推举完毕,之前近一年的动乱政局趋于安稳。在这一年,庄立峰也开端了本人新厂区的建立。颠末两年半的工夫,他心目中现代化、数字化的厂区正在成为理想。

  新厂区内的修建包罗消费楼、仓储楼、行政办公楼、职工宿舍和黉舍等。在五层的仓储大楼内,是从外洋引进的先辈仓储管理体系,原无数百人的仓储运营步队被紧缩至不到100人。固然孟加拉国的人力本钱较低,但庄立峰以为,假如筹算建立百年企业,接纳如许的先进设备十分适宜。

  仓储大楼一层的面积很大,可是内里的人很少,仅看到几个人在现场调试着电脑装备,工人正在用叉车将打扮质料送到传送带上,然后由传送带送到指定的位置寄存。庄立峰引见说,堆栈内都是数字化管理,每件货色都有本人的编码,以至一颗钮扣在哪里都能够便利地找到。

  堆栈还配有先辈的氛围感到防火体系,每三平方米就有一个喷头,呈现成绩(临清三和纺织天下纺织企业50强)时,就在三平方米内处理,不会对其他地区发生影响。庄立峰注释道,停止如许大力度的投资是为了削减华侈并提高效率。

  关于如何操纵好本地丰硕的劳动力资本,庄立峰想了许多法子,在新建的厂区内,行政办公楼有一层专门用作员工培训。同时,为了让本地员工节流上班时间,厂区内行将竣工的两栋10多层的现代化居民楼将为数百名企业员工及其支属供给留宿,房钱仅是周边价钱的60%。庄立峰说,云云投入就是要让当地员工将企业的奇迹当做本人的奇迹,实现持久不变开展。他还方案在厂区中间建筑一所黉舍,给本地企业员工的后代供给教诲。

  在阅历了持久为国际知名品牌代工以后,庄立峰的企业开端探究打造自有品牌。集团旗下的“熊猫”鞋就是针对孟加拉国市场的产物,其他自有服装品牌则方案在2016年下半年进入中国市场。

  作为管理上万孟加拉员工的中国企业家,庄立峰将本人与本地员工的干系形貌为协作共赢的干系。他说,不应总想着本人是企业家,给当地人供给了事情时机,“要看到我们也在依托他们赢利、开展”。不管穷富,与当地人来往要对等相待。让员工与企业一同开展,配合分享开展果实。

  近几年来,到孟加拉国寻觅商机的各种中资企业疾速增加。当被问到对后来者在孟加拉国投资建业有何倡议时,庄立峰暗示,当海内企业决议要来孟加拉国开展以后,要有恒久筹算,不要抱着谋利、赚快钱的设法来运营这个市场;要促进本土化管理、重视外乡人材的培育,由于利用外乡人材会给企业发展带来很大益处。最初,他倡议,企业还要服从本地的法律法规,尊敬本地的民俗和宗教礼节。(新华社)

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