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企业文化 大阳城集团娱乐
Time:2016-1-19 10:10   View:2729   
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   (一)、员工思惟导向宣传工作方面:

  1、建立公司企业文化建设小组,卖力公司企业文化的推行。

  2、创建公司内部刊物,详细计划以下:

  (1)、创刊理念:进一步发扬公司的企业文化,建立起公司正面形象,加强员工的归属感,鞭策公司企业文化建设连续健康发展;

  (2)、刊物情势:杂志;

  (3)、刊物规格:用a4纸停止双面彩色印刷;

  (4)、刊物的名字:在全公司内以有奖征集的情势停止征集,颠末挑选,最初报总经理审批实施;

  (5)、出书周期:每个季度出书一期;

   (6)关于稿件:稿件以公司内部员工供给为主,稿件必需对峙“以科学的实际武装人、以准确的言论指导人、以崇高的肉体塑造人、以优良的作品鼓励人”的思 想;稿件内容必需反对共产党的领导,保护公司的根本利益。成立宣传工作考核制度,对被登载的稿件停止嘉奖,提高员工到场的积极性,构成一种积极向上的氛 围;

  (7)、出书工夫:方案每两个月出书一期;

  3、在内部建立公司企业文化标识牌。

  在公司墙壁上建立如“公司运营理念”、“质量方针”、“情况目标”、“公司的价值观”等企业文化宣扬牌,此项工作计划4月份前完成。

  4、增强内部的宣扬导向,张贴一些安全宣扬挂图和5s管理方面的宣扬挂图。

  进一步提高广阔员工的安全意识和质量管理认识。到里面定购一些精巧的安全宣扬挂图和5s管理宣扬挂图挂到内部的墙壁上(大概黑板上)。

  5、提炼公司员工行为规范。

  为了提炼公司员工行为规范、强化员工举动认识、标准各级管理人员的管理举动、建立公司表里优良的公众形象、促使各人有一个配合的行为准则,同时鞭策公司企业文化宣传工作的展开。

  6、建造灵活部岗亭服务地区干系图。

  (二)、展开活动方面

  1、展开“五四”征文角逐、司庆征文、字画角逐等。

  2、展开员工妙技知识竞赛。

  3、在全公司范围内展开安全知识竞赛。

  4、在全公司范围内展开一次员工指南知识竞赛。

  5、构造一次年度优秀员工评选。

  (三)、员工相同

  按期成立员工与管理人员面对面的对话,成立新型员工干系。

  1、展开新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会,理解不同层次职员的需求,对员工提出的成绩赐与解答,成立公司管理人员和一线员工相同的桥梁纽带。

  2、人事行政部常常和广阔员工沟通交流,实时的掌握广阔员工的思想动态,需求,实时的停止思惟指导。

  3、鼎力促进员工合理化建议活动,充分发挥广阔员工的积极性和创造性,齐心协力,不竭改良公司的管理。

  4、增强意见箱的管理,实时发明、处置员工的定见和冲突。

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